Manus：從「套殼」爭議到被 Meta 收購的中國 AI Agent 出海傳奇
一家由 90 後中國創業者創立的 AI Agent 新創，憑藉「套殼」Claude 的技術、病毒式行銷策略，以及精準的出海佈局，在 8 個月內達成 1 億美元 ARR，最終被 Meta 以數十億美元收購。這是 2025 年最具話題性的 AI 併購案，也是中國科技公司成功出海的經典案例。
執行摘要
公司一句話定位
Manus 是由中國新創「蝴蝶效應」開發的通用型 AI Agent，能夠自主執行複雜任務（如撰寫程式、製作網站、深度研究），被譽為「第二個 DeepSeek」，於 2025 年 12 月被 Meta 收購。
關鍵發現
| 面向 | 評估 | 說明 |
|---|---|---|
| 技術創新 | ⭐⭐⭐ | 基於 Claude + Qwen 的多代理架構，非原創模型 |
| 產品執行力 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 極致的使用者體驗與任務完成能力 |
| 商業成長 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 8 個月達成 $100M ARR，史上最快 |
| 出海策略 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 從中國遷往新加坡，成功規避地緣政治風險 |
| 併購價值 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 被 Meta 以數十億美元收購，創辦人出任副總裁 |
核心結論
- 「套殼」不是貶義詞：Manus 證明了在 AI 時代，基於頂級基礎模型（Claude、Qwen）進行應用層創新，同樣能創造巨大商業價值
- 產品力勝過技術原創性：Manus 的成功來自極致的使用者體驗、穩定的任務執行，而非自研大模型
- 出海是中國 AI 公司的必修課：面對美國晶片禁令與投資審查，Manus 果斷遷往新加坡，為併購鋪路
- Meta 的 AI Agent 野心：這是 Meta 2025 年第五起 AI 併購，祖克柏正全力打造 AI Agent 生態系統
- 90 後創業者的逆襲：創辦人肖弘從華科大學生創業，歷經三次創業，最終登上 Meta 副總裁之位
第一部分：公司概況
1.1 基本資料
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 產品名稱 | Manus（拉丁文，意為「手」） |
| 母公司 | Butterfly Effect Technology（蝴蝶效應） |
| 註冊地 | 開曼群島（香港、新加坡設有實體） |
| 原營運總部 | 中國武漢/北京 |
| 現營運總部 | 新加坡（2025 年 7 月遷移） |
| 成立時間 | 2022 年 4 月（蝴蝶效應） |
| 產品上線 | 2025 年 3 月 6 日 |
| 員工人數 | 約 220 人（新加坡 100+，中國 120） |
| 創辦人兼 CEO | 肖弘（Xiao Hong，暱稱「Red」） |
| 首席科學家 | 季逸超（Peak Ji） |
| 產品負責人 | 張濤（Zhang Tao） |
| 官方網站 | manus.im |
1.2 創辦人背景：肖弘的三次創業
Manus 的成功，離不開創辦人肖弘的連續創業經歷。
個人背景
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 出生年份 | 1992/1993 年 |
| 出生地 | 江西吉安遂川縣 |
| 教育背景 | 華中科技大學軟體工程系（2011-2015） |
| 自述學業 | 「成績很差，但會找技術好的同學一起做產品」 |
第一次創業：夜鶯科技（2015-2024）
大學畢業後，肖弘創立武漢夜鶯科技，專注微信生態工具：
| 產品 | 說明 |
|---|---|
| 壹伴助手 | 微信公眾號管理工具 |
| 微伴助手 | 企業微信管理工具 |
融資歷程：
- 獲得騰訊、真格基金、明略科技等四輪融資
- 2020 年被明略軟體收購
- 2024 年 12 月，肖弘退出夜鶯科技股東行列
第二次創業：Monica（2022-至今）
2022 年，ChatGPT 爆發，肖弘敏銳捕捉到機會：
關鍵動作：
- 收購當時爆紅的瀏覽器外掛「ChatGPT for Google」
- 將其升級為 All-in-One AI 助手「Monica」
- 整合 Claude、DeepSeek 等多個大模型
- 專注海外市場，2 年內用戶突破百萬
商業成績：
- 2024 年初，字節跳動曾出價 3,000 萬美元收購，被肖弘拒絕
- 2024 年底完成新一輪融資，估值近 1 億美元
- 2024 年實現盈利
第三次創業：Manus（2025）
基於 Monica 的成功經驗，團隊於 2025 年 3 月推出 Manus，號稱「全球首款通用型 AI Agent」。
1.3 核心團隊
| 職位 | 姓名 | 背景 |
|---|---|---|
| CEO | 肖弘 | 連續創業者，華科大畢業 |
| 首席科學家 | 季逸超（Peak Ji） | 17 歲開發猛獁瀏覽器，高中輟學，前 Peak Labs 創辦人 |
| 產品負責人 | 張濤 | 前光年之外（王慧文創辦）產品負責人 |
團隊特色：
- 核心成員來自中國頂尖 AI 公司
- 2023 年在投資人撮合下，季逸超、張濤加入
- 結合了產品能力（肖弘、張濤）與技術深度（季逸超）
1.4 發展里程碑
| 時間 | 事件 |
|---|---|
| 2022 年 4 月 | 肖弘在北京創立蝴蝶效應 |
| 2022 年 | 收購 ChatGPT for Google，推出 Monica |
| 2023 年 1 月 | 完成 1,000 萬美元 A 輪融資 |
| 2023 年 | 引入季逸超、張濤等核心成員 |
| 2024 年初 | 拒絕字節跳動 3,000 萬美元收購要約 |
| 2024 年底 | Monica 估值近 1 億美元 |
| 2025 年 2 月 | Monica 中文版內測，基於 DeepSeek R1 |
| 2025 年 3 月 5 日 | Manus 在 X（Twitter）預告 |
| 2025 年 3 月 6 日 | Manus 正式上線，4 分鐘 Demo 影片爆紅 |
| 2025 年 3 月 | 邀請碼炒至 999-50,000 人民幣 |
| 2025 年 3 月底 | 推出付費訂閱方案（$39/$199/月） |
| 2025 年 4 月 | 獲 Benchmark 領投 7,500 萬美元，估值 5 億美元 |
| 2025 年 5 月 | 美國財政部審查 Benchmark 投資案 |
| 2025 年 5 月 13 日 | Manus 開放註冊 |
| 2025 年 7 月 | 總部遷往新加坡，中國團隊裁員 |
| 2025 年 8 月 | 達成 9,000 萬美元 ARR |
| 2025 年 11 月 | 達成 1 億美元 ARR，估值 5 億美元 |
| 2025 年 11 月 | 登上「全球最具潛力創業公司」亞洲區第一 |
| 2025 年 12 月 29 日 | Meta 宣布收購 Manus |
第二部分：產品與技術分析
2.1 Manus 是什麼？
Manus 是一款「通用型 AI Agent」，與傳統 AI 聊天機器人的最大差異在於：
| 特性 | 傳統聊天機器人（如 ChatGPT） | Manus |
|---|---|---|
| 互動模式 | 對話式問答 | 任務式執行 |
| 執行方式 | 使用者持續引導 | 自主規劃、執行、交付 |
| 輸出形式 | 文字回覆 | 完整成果（文件、網站、程式碼） |
| 運行環境 | 即時回應 | 背景執行，完成後通知 |
官方定位：
「Manus 彌合思想與行動之間的鴻溝。它不只是處理資訊，更是交付完整成果。」
2.2 核心功能
任務執行能力
Manus 能夠獨立完成複雜任務：
| 任務類型 | 範例 |
|---|---|
| 研究分析 | 深度產業研究、競品分析 |
| 程式開發 | 撰寫並執行 Python 程式碼 |
| 網站建置 | 設計並建立完整網站 |
| 文件製作 | 履歷、報告、簡報 |
| 數據處理 | 爬蟲、數據清洗、視覺化 |
| 自動化 | 瀏覽器操作、流程自動化 |
技術特色
- 非同步執行：任務在雲端背景執行，使用者可離線，完成後發送通知
- 虛擬電腦環境：每個任務在獨立虛擬機中執行，確保安全隔離
- 透明介面：「Manus's Computer」讓使用者即時觀看 Agent 的操作過程
- 多代理協作：複雜任務由多個專門 Agent 分工處理
2.3 技術架構：「套殼」爭議
Manus 發布後，最大的爭議在於其技術本質：它是否只是「套殼」？
基礎模型依賴
根據首席科學家季逸超透露，Manus 的技術架構：
| 組件 | 使用的模型 |
|---|---|
| 核心推理引擎 | Anthropic Claude 3.5/3.7 Sonnet |
| 輔助模型 | 阿里巴巴 Qwen（經過微調） |
| 工具調用 | 29 種內建工具 |
爭議焦點：
有開發者透過「越獄」發現：
「Manus 就是 Anthropic 的 Claude，加上 29 個工具。」
這引發了關於 Manus 是否具有真正技術創新的質疑。
技術創新在應用層
然而，Manus 團隊的創新主要在「應用層」而非「模型層」：
┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Manus 技術架構 │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 應用層（Manus 創新） │
│ ├── 多代理協調系統（Multi-Agent Orchestration） │
│ ├── 任務規劃器（Planner） │
│ ├── 記憶管理（Memory） │
│ ├── 工具執行迴圈（Tool Execution Loop） │
│ └── 系統提示詞工程（System Prompt Engineering） │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 模型層（第三方） │
│ ├── Anthropic Claude 3.5/3.7 Sonnet │
│ └── Alibaba Qwen（微調版） │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ 基礎設施 │
│ ├── 虛擬機環境（80M+ 虛擬電腦） │
│ ├── Browser Use（開源瀏覽器自動化） │
│ └── 雲端運算資源 │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘「套殼到極致，就是勝利」
中國媒體澎湃新聞的評論標題精準概括了 Manus 的策略：
「套殼到極致，就是勝利。」
Manus 的成功證明：在 AI 時代，不一定要自研基礎模型，應用層的創新同樣能創造巨大商業價值。
2.4 與競品比較
Manus vs OpenAI Deep Research
| 維度 | Manus | OpenAI Deep Research |
|---|---|---|
| 基礎模型 | Claude + Qwen | OpenAI o3 |
| 自主程度 | 高度自主 | 中度自主 |
| 單次任務成本 | ~$2 | ~$20 |
| GAIA 基準測試 | SOTA（最佳） | 次於 Manus |
| 穩定性 | 較低（崩潰率較高） | 較高 |
| 執行時間 | 較長 | 較短 |
MIT Technology Review 實測結論：
「在三項任務中，Manus 有兩項表現優於 ChatGPT Deep Research，但完成時間顯著較長，且失敗率較高。」
2.5 技術限制
| 限制 | 說明 |
|---|---|
| 穩定性不足 | 頻繁崩潰、系統不穩定 |
| 長文本處理 | 處理大量文本時可能出錯 |
| 依賴第三方模型 | Claude 或 Qwen 若有變動將直接影響 Manus |
| 成本控制 | 複雜任務消耗大量運算資源 |
第三部分：商業模式分析
3.1 定價策略
Manus 採用 Freemium + 訂閱制：
| 方案 | 月費 | 點數 | 並行任務數 | 特色 |
|---|---|---|---|---|
| Free | $0 | 300/日 | 1 | 基本功能 |
| Plus | $39 | 3,900 | 2 | 進階功能 |
| Pro | $199 | 19,900 | 5 | 優先存取、尖峰時段保障 |
點數消耗：
- 簡單任務：200-300 點
- 複雜任務：600-900 點
3.2 營收成長
Manus 創下了 SaaS 史上最快達成 $100M ARR 的紀錄：
| 時間點 | ARR | 距離上線 |
|---|---|---|
| 2025 年 3 月 | $0 | 上線 |
| 2025 年 8 月 | $90M | 5 個月 |
| 2025 年 11 月 | $100M | 8 個月 |
| 2025 年 12 月（併購前） | $125M+ | 9 個月 |
主要市場：
- 日本
- 中東
- 美國
關鍵洞察：
「海外客戶的付費意願是中國客戶的 5 倍。」（Manus 創辦團隊）
3.3 用戶規模
| 指標 | 數據 |
|---|---|
| 上線首週等待名單 | 200 萬人 |
| Discord 社群成員 | 13.8 萬人（數天內） |
| 月活躍用戶（首月） | 2,300 萬 |
| 處理 Token 數 | 147 兆+ |
| 建立虛擬電腦數 | 8,000 萬+ |
3.4 融資歷程
| 時間 | 輪次 | 金額 | 估值 | 領投 |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 種子 | 未公開 | - | 真格基金 |
| 2023 年 1 月 | A 輪 | $10M | 未公開 | 紅杉中國、騰訊、真格、王慧文 |
| 2025 年 4 月 | B 輪 | $75M | $500M | Benchmark |
| 2025 年 12 月 | 併購 | 數十億美元（傳） | $2B+（併購前估值） | Meta |
累計融資： $85M+（併購前）
第四部分：成功出海的關鍵因素
4.1 為何 Manus 能成功出海？
作為一家中國創立的 AI 公司，Manus 的成功出海值得深入分析。
因素一：產品定位瞄準全球市場
從第一天起，Manus 的母產品 Monica 就專注海外市場：
| 策略 | 說明 |
|---|---|
| 英文優先 | 產品介面、文檔全面英文化 |
| 國際定價 | $39-$199/月，符合歐美付費習慣 |
| 全球基礎設施 | 雲端服務佈建於海外 |
| 避開中國市場 | 初期不經營中國市場，避免低價競爭 |
因素二：病毒式行銷策略
Manus 的發布堪稱教科書級的病毒行銷：
1. 稀缺性策略
- 採用「邀請制」，製造供不應求的氛圍
- 邀請碼在中國平台炒至 999-50,000 人民幣
- 類似早期 Gmail、Clubhouse 的策略
2. 高品質 Demo 影片
- 4 分鐘展示影片獲得 100 萬+ 觀看
- 展示 Manus 自主完成複雜任務的能力
- 引發 AI 圈廣泛討論
3. KOL 推薦
- Twitter 創辦人 Jack Dorsey 公開讚揚
- Hugging Face 產品負責人 Victor Mustar 稱其為「AGI 的一瞥」
- 被譽為「第二個 DeepSeek」
因素三：時機精準
Manus 在 2025 年 3 月發布，正值：
- DeepSeek 剛剛震撼全球，中國 AI 受到高度關注
- AI Agent 概念開始成為主流話題
- OpenAI Deep Research 剛發布，市場需要替代方案
因素四：果斷的地緣政治應對
面對美國對中國 AI 投資的審查，Manus 採取了果斷行動：
2025 年 5 月：美國財政部審查
Benchmark 對 Manus 的 7,500 萬美元投資引發美國財政部審查，原因是 2023 年拜登行政命令限制美國對中國 AI 公司投資。
Benchmark 的辯護：
- Manus 本身不開發 AI 模型（使用 Claude、Qwen）
- 公司註冊於開曼群島，非中國大陸
- 最終審查通過
2025 年 7 月：遷往新加坡
為徹底解決地緣政治風險，Manus 採取激進措施：
| 行動 | 說明 |
|---|---|
| 總部遷移 | 從中國遷至新加坡 |
| 核心團隊外遷 | 40+ 名核心技術人員移居新加坡 |
| 中國裁員 | 提供 N+3 至 2N 補償方案 |
| 海外招聘 | 新加坡薪資 $8,000-$18,000/月 |
| 多點佈局 | 在東京、加州設立辦公室 |
遷移的戰略考量：
| 考量 | 中國 | 新加坡 |
|---|---|---|
| 晶片取得 | 受美國禁令限制 | 較易取得 NVIDIA 晶片 |
| 投資審查 | 受美國嚴格審查 | 與西方關係友善 |
| 企業形象 | 「中國 AI 公司」標籤 | 「新加坡科技公司」 |
| 人才成本 | 較低 | 較高 |
4.2 「套殼」為何反而成為優勢？
傳統觀念認為「套殼」是貶義詞，但 Manus 的案例顯示，在特定條件下，「套殼」反而是優勢：
1. 避開模型研發的高風險
| 自研大模型 | 應用層創新（Manus 策略） |
|---|---|
| 需要數億美元投資 | 投資規模較小 |
| 需要頂尖 AI 人才 | 產品人才為主 |
| 研發週期長（年計） | 快速迭代（週計） |
| 晶片需求巨大 | 晶片需求較低 |
| 受晶片禁令影響大 | 影響較小 |
2. 規避地緣政治風險
由於 Manus 不開發自有 AI 模型，美國財政部最終判定其不屬於需要限制的「中國 AI 公司」範疇。
3. 專注用戶價值
將資源集中於：
- 使用者體驗優化
- 任務執行穩定性
- 產品行銷與成長
4.3 中國 AI 出海的啟示
Manus 的成功為中國 AI 公司提供了出海範本：
| 啟示 | 說明 |
|---|---|
| 產品優先於技術 | 不需要自研模型，應用層創新同樣有價值 |
| 海外市場付費意願高 | 歐美、日本、中東用戶付費意願遠高於中國 |
| 地緣政治需早規劃 | 預判風險，提前佈局海外實體 |
| 新加坡是理想跳板 | 兼具亞洲地緣優勢與西方友善關係 |
| 開源模型降低門檻 | DeepSeek 等開源模型讓「套殼」更容易 |
第五部分：Meta 併購深度分析
5.1 併購案概要
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 宣布日期 | 2025 年 12 月 29 日 |
| 收購方 | Meta Platforms Inc. |
| 被收購方 | Butterfly Effect Technology（Manus） |
| 交易金額 | 未公開（傳數十億美元） |
| 併購前估值 | ~$2B（尋求融資時） |
| 上一輪估值 | $500M（2025 年 4 月） |
| 整合方式 | 獨立運營 + 技術整合 |
| 創辦人安排 | 肖弘出任 Meta 副總裁 |
| 團隊安排 | 100 名成員加入 Meta 超級智慧實驗室（MSL） |
| 總部 | 維持新加坡 |
5.2 交易估值分析
雖然 Meta 未公開交易金額，但可從多個角度推估：
估值推算
| 方法 | 計算 | 估值 |
|---|---|---|
| ARR 倍數（10x） | $125M × 10 | $1.25B |
| ARR 倍數（20x） | $125M × 20 | $2.5B |
| 上輪估值成長（4x） | $500M × 4 | $2B |
| 媒體傳聞 | 「數十億美元」 | $2-5B |
合理估值區間：$2B - $3B
對比其他 AI 併購案
| 併購案 | 金額 | ARR 倍數 |
|---|---|---|
| Microsoft → Nuance | $19.7B | ~15x |
| Databricks → MosaicML | $1.3B | ~100x |
| Meta → Manus | $2-3B（估） | 16-24x |
以 Manus 的成長速度（8 個月 $0→$100M），20x 左右的 ARR 倍數屬於合理範圍。
5.3 Alexandr Wang 與 MSL：併購的幕後推手
這筆交易的背後，有一個關鍵人物：Alexandr Wang，Scale AI 創辦人，現任 Meta 首席 AI 長。
Alexandr Wang 的角色
2025 年 6 月，Meta 以 143 億美元收購 Scale AI 49% 股權，並聘請其創辦人 Alexandr Wang 加入 Meta 擔任首席 AI 長（Chief AI Officer），領導新成立的「Meta 超級智慧實驗室」（Meta Superintelligence Labs, MSL）。
祖克柏在內部備忘錄中寫道：
「Alex 和我合作多年，我認為他是這一代最令人印象深刻的創辦人。」
Wang 公開宣布 Manus 併購
2025 年 12 月 29 日，Wang 在 X（Twitter）上發文確認這筆交易：
「很興奮宣布 @ManusAI 加入 Meta，幫助我們打造出色的 AI 產品！新加坡的 Manus 團隊在探索當今模型的能力邊界、建構強大的 Agent 方面是世界級的。期待與你們合作，@Red_Xiao_！」
這則推文顯示，Wang 在這筆交易中扮演了關鍵的推動角色。作為 MSL 的負責人，他需要為 Meta 的 AI Agent 戰略尋找最佳標的，而 Manus 正是理想選擇。
MSL 新加坡團隊的擴張
併購完成後，100 名 Manus 團隊成員將加入 MSL 的新加坡據點。這使得 MSL 新加坡成為 Meta AI 研發的重要基地，也解釋了為何 Meta 願意讓 Manus 維持在新加坡運營。
5.4 Meta 的 AI 變現困境：為何急需 Manus
要理解 Meta 為何願意花數十億美元收購 Manus，必須先理解 Meta 在 AI 變現上面臨的結構性困境。
Meta 的營收結構：97.8% 依賴廣告
2025 年第一季，Meta 97.8% 的營收來自數位廣告。這個數字揭示了一個殘酷的現實：Meta 幾乎完全依賴單一收入來源。
相較之下，競爭對手的營收結構更加多元：
Google（Alphabet）的 AI 變現管道：
- Google Cloud（GCP）：2025 年 Q3 營收 151.5 億美元，年增 34%，可直接銷售 AI 服務
- Google One：訂閱制服務，可整合 Gemini 進階功能
- YouTube Premium：訂閱制影音服務
- Workspace：企業生產力套件，可嵌入 Gemini
- 廣告業務：同樣受益於 AI 優化
Microsoft 的 AI 變現管道：
- Azure：雲端服務，2025 年 Q3 營收年增 40%，可直接銷售 AI 工作負載
- Microsoft 365 Copilot：每用戶每月 30 美元訂閱費
- GitHub Copilot：開發者訂閱服務
- Windows/Office 授權：可綁定 AI 功能
- 企業授權：直接向企業銷售 AI 服務
Meta 的 AI 變現管道：
- 廣告優化：AI 改善廣告投放效率
- 就這樣，沒有了
這就是問題所在。Meta 沒有雲端服務（不像 AWS、Azure、GCP），沒有訂閱制生產力工具（不像 Microsoft 365），沒有直接的 AI 收入來源。
700 億美元投資，0 美元直接 AI 收入
2025 年，Meta 的資本支出達到 700-720 億美元，大部分投向 AI 基礎設施。但分析師指出一個尷尬的事實：
「Meta 沒有直接的 AI 營收可以報告。就這麼簡單。」
Oppenheimer 分析師在 2025 年下調 Meta 評級時寫道：
「投資人將對『超級智慧』這個未知的營收機會感到困惑。」
當 Meta 在 10 月提高資本支出預測時，股價單日下跌 11%。同樣的消息，卻讓亞馬遜股價飆升，因為亞馬遜有 AWS 可以直接變現 AI 投資。
為何 Manus 能解決這個問題？
Manus 的價值在於它提供了 Meta 急需的東西：2C 端的 AI Agent 變現場景。
1. 直接的訂閱收入
Manus 已經有 1.25 億美元的年營收，來自 $39-$199/月的訂閱費。這是 Meta 從未擁有的：消費者直接為 AI 產品付費。
2. 為 Meta Family Apps 創造新價值
Meta 計劃將 Manus 技術整合至 WhatsApp、Instagram、Facebook。這能創造全新的使用場景：
- WhatsApp Business Agents：商家可以部署 AI Agent 處理客服、訂單、預約
- Instagram 創作助手：創作者可以委託 AI 完成研究、腳本、內容規劃
- Facebook 自動化：社群管理、廣告優化、數據分析
這些功能都可以收費，為 Meta 創造廣告之外的收入來源。
3. 提升 ARPP（每用戶平均營收）
Meta 最重要的指標之一是 ARPP（Average Revenue Per Person）。2025 年 Q3 達到 $14.46，年增 17.7%。Manus 的技術可以進一步提升這個數字：
- 更長的用戶停留時間
- 更多的互動行為
- 更精準的廣告投放
- 新的付費功能
4. Reality Labs 的整合潛力
Meta 的 AR 眼鏡和 VR 頭盔是另一個潛在的整合場景。想像一下：戴著 Meta 眼鏡，用語音指示 Manus 完成複雜任務。這種「AI + 穿戴裝置」的組合，可能成為未來的殺手級應用。
與競爭對手的差距
總結 Meta 與競爭對手在 AI 變現上的差距：
| 公司 | 雲端服務 | 訂閱產品 | 企業授權 | 直接 AI 收入 |
|---|---|---|---|---|
| Microsoft | Azure | 365 Copilot | Office | $130 億/年 |
| GCP | Gemini/One | Workspace | 有，未獨立揭露 | |
| Amazon | AWS | Prime | - | 有，未獨立揭露 |
| Meta | 無 | 無 | 無 | $0 |
收購 Manus，是 Meta 試圖打破這個困境的重要一步。
5.5 併購動機總結
綜合以上分析，Meta 收購 Manus 的動機可以歸納為：
1. 填補 AI Agent 能力缺口
Meta 在生成式 AI 領域投資巨大（2025 年資本支出 $70B+），但在 AI Agent 領域相對落後。OpenAI 有 Deep Research 和 Operator，Google 有 Gemini 整合 Android，Anthropic 有 Claude Computer Use，Microsoft 有 Copilot 整合 365。唯獨 Meta 缺乏成熟的 AI Agent 產品。
收購 Manus 讓 Meta 一次性獲得成熟的 AI Agent 產品、經驗豐富的團隊，以及 $125M+ 的營收業務。
2. 強化 Meta AI 生態系統
Meta 計劃將 Manus 技術整合至 WhatsApp（商務助理、客服自動化）、Instagram（內容創作、帳號管理）、Facebook（廣告優化、社群管理）、Meta AI（通用 AI Agent 能力），以及 Workplace（企業自動化）。
3. 人才與技術併購
這筆交易讓 Meta 獲得 100+ 人加入 MSL、肖弘成為 Meta 副總裁、多代理架構與工具調用系統等技術資產、數百萬付費用戶，以及全球領先的 AI Agent 市場地位。
4. 2025 年 AI 併購策略的一環
Manus 是 Meta 2025 年第六起 AI 相關併購。在此之前，Meta 已收購 Scale AI 49% 股權（數據標註）、PlayAI（AI 語音）、WaveForms（AI 音訊）、Rivos（AI 加速器）、Limitless（AI 穿戴裝置）。Manus 填補了 AI Agent 這個關鍵拼圖。
5. 解決 AI 變現困境
最重要的是，Manus 為 Meta 提供了廣告之外的 AI 變現管道。這是 Meta 相較於 Google、Microsoft 最大的結構性劣勢，而 Manus 的訂閱模式和 2C 產品能力，正好能補足這個缺口。
5.6 Manus 為何選擇被收購？
對 Manus 團隊而言，被 Meta 收購有多重考量：
1. 地緣政治風險根本解決
作為中國創立的公司，即使遷往新加坡，仍面臨：
- 美國投資審查的不確定性
- 「中國公司」標籤的市場阻力
- 未來政策變化風險
併入 Meta 後，這些風險一次性消除。
2. 資源與規模
| 獨立發展 | 加入 Meta |
|---|---|
| 受限的算力資源 | Meta 全球數據中心 |
| 需持續融資 | 充裕的財務資源 |
| 數千萬用戶 | 數十億用戶觸及 |
| 區域市場 | 全球即時覆蓋 |
3. 創辦人的理性選擇
肖弘公開聲明：
「加入 Meta 讓我們能在更穩固、更可持續的基礎上發展，同時不改變 Manus 的運作方式和決策流程。」
對創辦人而言：
- 數十億美元財務回報
- Meta 副總裁職位
- 繼續帶領 Manus 團隊
- 規避未來地緣政治風險
5.7 併購後的整合計劃
根據 Meta 公告：
| 項目 | 安排 |
|---|---|
| 產品運營 | Manus 作為獨立產品繼續銷售 |
| 技術整合 | 逐步整合至 Meta AI 平台 |
| 團隊 | 100 人加入 MSL 新加坡團隊 |
| 品牌 | 維持 Manus 品牌 |
| 總部 | 維持新加坡 |
Meta 超級智慧實驗室（MSL）：
- 2025 年成立
- 總部位於 Menlo Park
- 由 Scale AI 創辦人 Alexandr Wang 領導
- 專注開發先進 AI 模型
- 新加坡為重要據點
5.8 對產業的影響
1. 驗證 AI Agent 商業價值
Manus 被數十億美元收購，證明了 AI Agent 作為獨立產品類別的商業可行性。
2. 加速大廠 AI Agent 布局
| 公司 | 可能動作 |
|---|---|
| 強化 Gemini Agent 能力 | |
| Microsoft | 加速 Copilot Agent 開發 |
| Apple | 推出 Siri Agent |
| Amazon | 強化 Alexa Agent |
3. 中國 AI 出海模式確立
Manus 的路徑（中國研發 → 新加坡總部 → 被美國大廠收購）可能成為更多中國 AI 公司的選擇。
4. 「套殼」公司估值重估
Manus 的成功證明，即使不自研大模型，應用層創新仍可獲得高估值，這將鼓勵更多應用層新創。
第六部分：風險與挑戰
6.1 技術風險
| 風險 | 說明 | 影響程度 |
|---|---|---|
| 模型依賴 | 依賴 Claude、Qwen，若第三方調整將受影響 | 高 |
| 穩定性問題 | 崩潰率較競品高 | 中 |
| 技術追趕 | OpenAI、Google 正快速追趕 | 高 |
6.2 整合風險
| 風險 | 說明 | 影響程度 |
|---|---|---|
| 文化衝突 | 中國新創 vs 美國大廠文化差異 | 中 |
| 人才流失 | 核心成員可能離開 | 中 |
| 產品變質 | 整合後可能失去靈活性 | 中 |
6.3 地緣政治風險
| 風險 | 說明 | 影響程度 |
|---|---|---|
| 中國業務 | 被美國公司收購後，中國市場可能受限 | 中 |
| 監管審查 | 其他國家可能審查此併購案 | 低 |
| 技術限制 | 若涉及敏感技術，可能受出口管制 | 低 |
第七部分：產業啟示與結論
7.1 對台灣科技業的啟示
1. AI 應用層仍有巨大機會
台灣不需要自研大模型，可以：
- 基於開源模型（Llama、Qwen）開發垂直應用
- 專注特定產業場景（製造、醫療、金融）
- 打造符合本地需求的 AI Agent
2. 出海是必要選擇
台灣市場規模有限，參考 Manus 經驗：
- 產品設計從第一天就考慮國際市場
- 定價策略對標歐美而非中國
- 新加坡可作為東南亞跳板
3. 「套殼」不是貶義詞
在基礎模型層，台灣難以與美國、中國競爭。但在應用層：
- 產品體驗的優化
- 垂直場景的深耕
- 使用者需求的洞察
這些都是台灣團隊可以發揮的空間。
7.2 對創業者的啟示
| 啟示 | 說明 |
|---|---|
| 時機比技術重要 | Manus 在 DeepSeek 熱潮後發布，借勢成功 |
| 行銷與產品同等重要 | 邀請制、Demo 影片、KOL 推薦缺一不可 |
| 地緣政治是新變數 | 中國創業者必須提前規劃出海架構 |
| 被併購是好結局 | 不需要執著於獨立上市，併購同樣是成功 |
7.3 結論
Manus 的故事，是 2025 年 AI 產業最具戲劇性的篇章之一。
從技術角度看，Manus 並非革命性創新。它基於 Claude 和 Qwen 這些既有模型，透過巧妙的架構設計和產品優化，創造了優秀的 AI Agent 體驗。
從商業角度看，Manus 創下了驚人紀錄。8 個月達成 1 億美元 ARR，成為史上成長最快的 SaaS 公司之一。
從地緣政治角度看，Manus 展現了高度的戰略靈活性。果斷遷往新加坡，成功規避了作為「中國 AI 公司」的風險。
最終結局，Meta 以數十億美元收購 Manus，創辦人肖弘成為 Meta 副總裁。這位 1992 年出生的江西小鎮青年，用三次創業證明了：
「套殼」到極致，就是勝利。
但更深層的啟示是：在 AI 時代，產品力、執行力、戰略眼光，比純粹的技術原創性更能決定成敗。
Manus 的故事還在繼續。它將如何與 Meta 整合？能否維持獨立性？會如何影響全球 AI Agent 市場？
這些問題的答案，將在 2026 年逐漸揭曉。
參考資料
官方資料
主要新聞來源
- Bloomberg: Meta to Acquire Startup Manus
- The Register: Zuck buys Chinese AI company Manus
- MIT Technology Review: Everyone in AI is talking about Manus
- MIT Technology Review: Manus has kick-started an AI agent boom in China
- TechCrunch: Manus launches paid subscription plans
- Bloomberg: Manus Quickens Shift From China to Singapore
中文媒體
研究報告
技術分析
- GitHub: In-depth technical investigation into Manus AI agent
- arXiv: From Mind to Machine - The Rise of Manus AI
更新記錄
| 日期 | 更新內容 | 更新者 |
|---|---|---|
| 2025-12-30 | 初始版本建立 | Claude |
本研究報告僅供參考，不構成任何投資建議。投資人應自行評估風險並諮詢專業顧問。
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