「套殼」到極致，就是勝利：一個 90 後中國創業者如何讓祖克柏掏出數十億美元
他用別人家的 AI 模型，打造出史上成長最快的 SaaS 公司。8 個月營收破億美元，最終被 Meta 收購、出任副總裁。這個 1992 年出生的江西小鎮青年，給了全球科技業一堂「套殼經濟學」的震撼教育。
一則震撼科技圈的併購消息
2025 年 12 月 29 日，Meta 宣布收購 AI Agent 新創 Manus。交易金額未公開，但據多家外媒報導，規模達數十億美元。
更令人驚訝的是，Manus 的核心技術其實是「借用」Anthropic 的 Claude 和阿里巴巴的 Qwen。這家公司 3 月才正式上線，被收購時成立不到 10 個月。而創辦人肖弘今年才 32 歲，交易完成後將出任 Meta 副總裁。
這是 2025 年最具話題性的 AI 併購案。而它最大的爭議在於：Manus 本質上是個「套殼」產品。
不只是聊天機器人
如果你用過 ChatGPT，你會知道它是「對話式」的：你問一個問題，它回答一個答案。Manus 不一樣，它是「任務式」的。你給它一個任務，它自己規劃、自己執行、自己交付成果。
舉例來說，當你對 ChatGPT 說「幫我寫一份履歷」，它會給你一段文字讓你自己複製貼上。但對 Manus 說同樣的話，它會直接交付一份完整的 PDF 檔案。你說「幫我研究這家公司」，它不是給你幾段文字回覆，而是交付一份 20 頁的研究報告。你說「幫我做一個網站」，它不是給你程式碼片段讓你自己拼湊，而是交付一個可以直接上線的網站。
Manus 會打開瀏覽器搜尋資料、寫程式碼、操作檔案、製作文件，全部在雲端的虛擬電腦裡自動完成。你可以關掉電腦去睡覺，早上起來收到通知：「任務完成了。」
病毒式爆紅
2025 年 3 月 5 日，Manus 在 Twitter（現 X）發布預告。隔天，一支 4 分鐘的 Demo 影片上線，展示 Manus 如何自主完成複雜任務。
接下來發生的事情，連團隊自己都沒預料到。影片觀看次數突破 100 萬，等待名單在一週內湧入 200 萬人，Discord 社群幾天內衝到 13.8 萬人。最誇張的是，邀請碼在中國平台被炒到 50,000 人民幣，換算約 22 萬台幣。
Twitter 創辦人 Jack Dorsey 公開讚揚這個產品。Hugging Face 產品負責人稱其為「AGI 的一瞥」。Manus 被譽為「第二個 DeepSeek」。
被揭穿的「套殼」真相
Manus 爆紅後，有開發者透過「越獄」技巧發現了真相：「Manus 就是 Anthropic 的 Claude，加上 29 個工具。」
翻譯成白話：Manus 的「大腦」是借來的。它用的是 Anthropic 開發的 Claude 模型，也就是 AI 圈公認最強的模型之一，再加上阿里巴巴的 Qwen 模型作為輔助。Manus 團隊自己沒有訓練任何大型語言模型。
這引發了激烈爭論：這算創新嗎？還是只是「套殼」？
中國媒體澎湃新聞用了一個精準的標題回應這個問題：「套殼到極致，就是勝利。」
Manus 的創新不在「模型層」，而在「應用層」。它開發了多代理協調系統，讓多個 AI 分工合作完成複雜任務。每個任務在獨立的虛擬電腦環境中執行，確保安全隔離。它還設計了透明介面，讓用戶能即時觀看 AI 的操作過程。最重要的是，它把產品體驗做到了極致：穩定、可靠、真的能交付成果。
Manus 證明了一件事：在 AI 時代，你不需要自己造輪子。把別人的輪子用好，同樣能跑得比誰都快。
從小鎮青年到 Meta 副總裁
肖弘，1992 年出生於江西吉安遂川縣，一個你可能從沒聽過的小鎮。他考上華中科技大學軟體工程系，但自述「成績很差」。不過，他很早就展現了創業天賦：「我會找技術好的同學一起做產品。」大學期間，他做過志願填報助手、校園社交 App，還沒畢業就累積了實戰經驗。
他的創業路是一條不斷升級的軌跡。
2015 年，大學畢業的肖弘創立夜鶯科技，做微信公眾號管理工具「壹伴助手」。這個產品獲得騰訊、真格基金投資，2020 年被明略軟體收購。第一次創業，成功出場。
2022 年，他看準 ChatGPT 風口，創立蝴蝶效應公司，做 AI 瀏覽器外掛。他收購當時爆紅的外掛「ChatGPT for Google」，升級為 Monica。兩年內用戶破百萬，2024 年實現盈利。字節跳動出價 3,000 萬美元收購，被他拒絕。第二次創業，繼續經營，成為 Manus 的基礎。
2025 年 3 月，他基於 Monica 的經驗，推出通用 AI Agent「Manus」。8 個月後營收破 1 億美元，12 月被 Meta 收購，他出任副總裁。第三次創業，數十億美元身價，32 歲登上 Meta 高層。
肖弘最厲害的地方不是技術，而是商業判斷力。從第一天起，他就瞄準海外市場。為什麼？他說得很直白：「海外客戶的付費意願是中國客戶的 5 倍。」
當其他中國 AI 公司在國內打價格戰，Manus 的定價是每月 39 到 199 美元，直接對標歐美市場。結果，主要客戶來自日本、中東、美國。中國市場反而不是重點。
史上成長最快的 SaaS
讓數字說話。
2025 年 3 月 6 日，Manus 正式上線。一週後，等待名單湧入 200 萬人。3 月底推出付費訂閱。4 月，獲得美國頂級創投 Benchmark 領投 7,500 萬美元，估值 5 億美元。8 月，年度經常性收入（ARR）達到 9,000 萬美元。11 月，ARR 突破 1 億美元。12 月，被 Meta 收購。
8 個月內從 0 到 1 億美元 ARR，這是 SaaS 產業史上的紀錄。
作為對比，Slack 花了 3 年達到這個里程碑，Zoom 花了 7 年，Notion 花了 6 年。Manus 只花了 8 個月。
中國公司如何成功出海？
這是最值得深思的問題。
2023 年，拜登政府頒布行政命令，限制美國對中國 AI 公司投資，2025 年 1 月生效。Manus 的 B 輪融資由美國頂級創投 Benchmark 領投，消息傳出後，美國財政部立即介入審查。如果被認定為「中國 AI 公司」，這筆投資可能被阻止。
Manus 用三步脫身。
第一步是公司架構「去中國化」。母公司註冊於開曼群島，香港設有實體，不在中國大陸註冊。第二步是技術定位「非 AI 模型公司」。Manus 不開發自有 AI 模型，只是「使用」Claude、Qwen 等第三方模型，這讓它不符合「中國 AI 公司」的嚴格定義。第三步是物理遷移。2025 年 7 月，總部從中國遷至新加坡，40 多名核心技術人員移居新加坡，中國團隊裁員並提供優渥補償。
Benchmark 的律師最終說服財政部：Manus 技術上不屬於需要限制的對象。投資通過審查。半年後，Meta 收購 Manus。
這裡有個弔詭的邏輯：如果 Manus 自己訓練 AI 模型，它就是「中國 AI 公司」，會受到美國投資禁令限制。正因為它用的是 Anthropic（美國）和阿里巴巴（中國）的模型，它反而能說：「我們不開發 AI 模型，只是做應用。」
「套殼」在這裡不是貶義詞，而是通行證。
祖克柏為何要買 Manus？
這筆交易的背後，有一個關鍵推手：Alexandr Wang，Scale AI 創辦人，現任 Meta 首席 AI 長。
2025 年 6 月，Meta 以 143 億美元收購 Scale AI 49% 股權，並聘請 Wang 領導新成立的「Meta 超級智慧實驗室」（MSL）。12 月 29 日，Wang 在 X 上親自宣布 Manus 併購：「很興奮宣布 Manus 加入 Meta！新加坡的 Manus 團隊在建構強大的 Agent 方面是世界級的。」這則推文顯示，Wang 在這筆交易中扮演了關鍵角色。
但更深層的原因，是 Meta 面臨的 AI 變現困境。
2025 年第一季，Meta 97.8% 的營收來自廣告。這個數字揭示了一個殘酷的現實：Meta 幾乎完全依賴單一收入來源。對比競爭對手，Google 有 GCP 雲端服務可以直接銷售 AI，還有 YouTube Premium、Google One 等訂閱產品可以整合 Gemini。Microsoft 有 Azure 雲端、Microsoft 365 Copilot 訂閱（每用戶每月 30 美元），2025 年直接 AI 收入已達 130 億美元。而 Meta 呢？沒有雲端服務，沒有訂閱制生產力工具，2025 年資本支出 700 億美元投向 AI 基礎設施，卻無法指出一美元的直接 AI 收入。
分析師的評論很直接：「Meta 沒有直接的 AI 營收可以報告。就這麼簡單。」當 Meta 在 10 月提高資本支出預測時，股價單日下跌 11%。同樣的消息，卻讓亞馬遜股價飆升，因為亞馬遜有 AWS 可以直接變現 AI 投資。
Manus 的價值正在於此：它提供了 Meta 急需的 2C 端 AI 變現場景。Manus 已經有 1.25 億美元的年營收，來自消費者直接付費，這是 Meta 從未擁有的商業模式。更重要的是，Manus 技術將整合至 WhatsApp、Instagram、Facebook，創造 WhatsApp Business Agents（商家 AI 客服）、Instagram 創作助手等新的付費場景。
2025 年，AI 競爭已經從「聊天機器人」轉向「AI Agent」。OpenAI 有 Deep Research 和 Operator，Google 有 Gemini 整合 Android，Anthropic 有 Claude Computer Use，Microsoft 有 Copilot 整合 365。Meta 在這場競賽中落後了，而收購 Manus 讓它一次性獲得成熟的 AI Agent 產品、經驗豐富的團隊，以及最關鍵的，廣告之外的 AI 變現管道。
給台灣科技業的啟示
Manus 的故事對台灣有三個重要啟示。
第一，「套殼」不是貶義詞。台灣不需要自己訓練大型語言模型，那是數十億美元的遊戲。但我們可以基於 Llama、Qwen 等開源模型開發垂直應用，專注製造、醫療、金融等特定場景，做好應用層的產品體驗。Manus 證明了：把別人的技術用到極致，同樣能創造數十億美元價值。
第二，出海是必修課。肖弘從第一天就瞄準海外市場。台灣市場規模有限，如果要做 SaaS，必須考慮產品設計國際化、定價對標歐美、以新加坡作為東南亞跳板。
第三，地緣政治是新變數。中國創業者面臨的挑戰，台灣創業者也可能遇到。提前規劃公司架構、註冊地、資金來源，避免未來被地緣政治卡住。
結語：一堂「套殼經濟學」的震撼教育
32 歲的肖弘，用三次創業完成了驚人的人生逆轉。從江西小鎮到 Meta 副總裁，從「成績很差」到數十億美元身價，從「套殼爭議」到產業標竿。
他最厲害的地方不是技術，而是商業直覺，第一天就瞄準海外市場；執行力，8 個月打造史上成長最快的 SaaS；戰略眼光，果斷遷往新加坡規避地緣政治風險；以及產品力，把「套殼」做到極致。
Manus 的故事告訴我們：在 AI 時代，最重要的不是誰發明了技術，而是誰把技術用得最好。
這才是「套殼」的真正含義：不是偷懶，而是聰明地站在巨人的肩膀上，專注於創造用戶價值。
延伸閱讀
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